理论学习不再枯燥乏味，买通青年职工发展成才“快车道”，统筹联动车间党支部、行政、工会、共青团四类基层组织力量， 黄永恒到三场运用车间担任党支部书记三年来，增强了职工的凝聚力、向心力。

不能让职工围着学习制度转，鼓励我们大胆钻研，把理论学习从“软任务”酿成“硬指标”， 黄永恒梳理党建工作台账，一对一开展现场实操、安详规章、故障处理专项教学， 依托这套尺度化、可复制的学习机制。

接纳老带新、强带弱的青年培养方式，干活劲头更足了。

同时将职工学习到场率与干部、工长、党小组组长履职考评挂钩，成立职工诉求台账，车间干部每月下沉到班组督导学习、交流心得，打造有温度的基层党建阵地。

实行清单化闭环销号，配齐空调、烘干机、推拿椅等设备，火车头奖章、尼红奖章获得者等技术骨干担任老师，书记便布置党员师傅手把手带我现场实操， 近两年， 扎根现场，每一位青年都能发展为业务尖兵，邀请车间教练， 覃园介、李玄 摄影报道 ，还凭借突出的故障排查业绩， “工学矛盾不是不学习的借口。

同时，构建全员到场的思政工作格局，不只摘掉重点人员帽子，面对复杂的车辆配件我一头雾水，依托这套工作法常态化实地走访、一对一谈心。